在海南自由贸易港全岛封关运作与国家 「十五五」 规划即将启幕的历史交汇点，全球康养财产的目光再次聚焦海口。
12 月 26 日至 27 日，2025 海南国际康养财产博览会在海南国际会议展览中心举行。在这场被视为自贸港康养财产 「风向标」 的盛会上，来自北京的法政集团并未选择传统的单一展示路径，而是整合旗下北京王府中西医结合医院、北京王府、三亚城市职业三大核心资产，以 「全财产链闭环」 的姿态强势入局。这不仅是对其深耕海南战略的成果检阅，更向外界释放了一个明确信号：在康养财产的下半场，法政集团正致力于通过 「医教协同」 的商业模式，重塑行业标准与价值逻辑。
战略锚点：回应自贸港的 「时代命题」 本届博览会以 「聚力自贸港，开拓医旅康养新机遇」 为主题，吸引了全球 400 余家头部企业参展。开幕式上，十二届全国政协副主席齐续春、海南省政协主席李荣灿等高层领导在致辞中，不约而同地将 「高端医疗支撑」 与 「国际化人才供给」 列为海南打造全球康养高地的关键要素。
这一宏观政策导向，与法政集团持久坚守的战略内核形成了精准共振。作为较早布局海南的国际化综合企业集团，法政集团此番参展，实质上是将其在北京积累的顶级医疗与教育资源，通过三亚城市职业这一 「在地化枢纽」，与海南自贸港的制度红利进行了一次深度嫁接。
在博览会核心展区，法政集团 （展位号：BA07） 构建的 「医、教、研、养」 一体化生态圈，清晰地展示了从 「上游人才培养」 到 「中游医疗技术」 再到 「下游康养服务」 的完整财产链条。这种系统性的解决方案，在现场引发了政府代表团与行业观察者的广泛关注与高度评价。
商业重构：王广发深度解码 「财产之思」12 月 27 日上午，博览会核心议程 「医养融合创新发展论坛」 迎来高潮。法政集团董事长王广发受邀发表主旨演讲。
在题为 《财产之思：构建自贸港康养财产的 「战略闭环」 与 「商业新逻辑」 》的演讲中，王广发跳出了传统康养企业对 「资产规模」 的依赖，转而从全球视野和商业底层逻辑出发，深刻剖析了行业面临的结构性挑战。
他指出，在百年未有之大变局与 「海南速度」 的双重背景下，康养财产必须完成从 「资源驱动」 向 「创新驱动」 的跃迁。针对行业痛点，他提出了面向 「十五五」 的三大战略转型路径：即学科建设的精准化、医疗服务的价值化、区域布局的协同化。
王广发的论述并未止步于理论层面，而是结合法政集团的实践，揭示了 「以教育滋养人才、以医疗支撑服务、以科技赋能未来」 的新商业逻辑。这番极具前瞻性的发言，被与会嘉宾视为康养财产在自贸港时代寻求高质量发展的 「破局策」 。展望未来：从 「入局者」 进阶 「定义者」 随着海南自贸港建设进入深水区，市场对康养服务的需求正经历从 「量」 到 「质」 的剧烈分化。
法政集团此次在博览会上的整体亮相，标志着其在海南的战略布局已完成从单点突破到全面深化的代际跨越。通过打通北京与海南、医疗与教育、国内与国际的资源壁垒，法政集团不仅确立了自身在自贸港康养版图中的核心地位，更展示了其由财产 「入局者」 向标准 「定义者」 进阶的雄心。
在王府医院展位，董事长和海南省气候治疗和康养协会会长吴岩峻交流
未来，法政集团将继续依托自贸港的开放能级，深化 「产教融合」 与 「医教协同」，为中国康养财产的全球化探索提供可复制的 「法政样本」 。
【附：王广发董事长讲话全文】
财产之思：构建自贸港康养财产的 「战略闭环」 与 「商业新逻辑」
——王广发董事长在 2025 海南国际康养财产博览会 「医养融合创新发展论坛」 上的讲话
尊敬的各位专家、各位来宾：
大家上午好！
在刚才的环节中，六位专家分别从临床医学、转化医学、康复技术等微观视角，为我们勾勒了一幅详实而精密的健康技术图谱，让我们受益匪浅。诚如主持人刚才所总结的，教育、医疗、科技三者，不仅是民生福祉的基石，更是衡量一个国家现代化水平与综合国力的核心标尺。
作为一名持久致力于国家宏观战略研究的学者，同时也作为在教育与医疗财产深耕三十余年的实践者，在听完各位微观层面的真知灼见后，我想利用论坛最后的这点时间，测验考试跳出具体的技术范畴，立足宏观战略的高度，结合海南自贸港封关运作的时代背景，与大家共同探讨康养财产的模式重构与商业逻辑。
洞察 「海南速度」：在百年变局中锚定历史新坐标当我们审视当下的财产环境，首先要认清我们所处的时代方位。我们正身处 「百年未有之大变局」 的历史洪流之中。海南建省办特区三十余载，历经风雨，破浪前行。可以说，海南用短短三十年的时间，浓缩了许多发达国家或地区百年的发展历程。这种惊人的 「海南速度」，正使其迅速成长为全球资本、技术与人才聚焦的战略高地。
正因为身处如此快速的变革之中，做财产就不能只看脚下，更要在此刻眺望未来。我们必须具备穿透周期的战略眼光，看清未来十年、二十年乃至三十年的大势。
为了更深刻地理解这种大势，我想请大家关注一个极具深意的历史节点——12 月 18 日。 1978 年的 12 月 18 日，十一届三中全会召开，中国向世界推开了改革开放的大门；近半个世纪后的今天，海南自贸港的全面封关运作，正是对那段历史最深沉的呼应与升华。这是一个 「巨龙腾飞」 的时代，我们被赋予了 「可上九天揽月，可下五洋捉鳖」 的时代动能。
基于这样的历史维度，在座的每一位从业者，都应具备高维度的战略意识与全球化的格局胸怀。未来的海南，注定不仅是中国的海南，更是深度融入全球财产链的世界级海南。
保持战略定力：以 「深蓝」 与 「深空」 拓展财产疆域当然，我们也要看到，当前国际地缘政治形势复杂多变，外部环境的不确定性日益增加。但在这种关键时刻，我们更需保持强大的战略定力：越是风云变幻，越要强基固本；越是充满挑战，越要寻找不可替代的竞争优势。
这种优势在哪里？首先在于我们的 「蓝色引擎」 。海南四面环海，拥有得天独厚的地理禀赋。国家赋予了我们探索海洋生物、海洋经济、海洋科技的重大使命。这是我们在任何外部干扰下，依然可以确立生存与发展优势的坚实底座。
不仅要有深蓝的底座，我们更要有深空的视野。科技无国界，合作是主流。前几日，我在海南出席了 「空间技术和平利用 （健康） 国际研讨会」 。来自全球 32 个国家的宇航员与科学家齐聚海南，共同探讨将此处打造为世界级的航天研发基地，特别是聚焦空间生物制药等前沿领域。这一盛况充分证明，只要我们搭建起高精尖的财产平台，秉持开放包容的胸怀，全球创新资源必将向我们汇聚。
因此，我们要敢于对标香港、新加坡等国际自由贸易港，坚持 「引进来」 与 「走出去」 双向发力，在国际竞争中重塑中国康养财产的比较优势。
系统性的反思：整合资源，填补 「代际差」 为何我如此强调国际化视野与高精尖平台？这源于我对过去发展历程的深度反思。我本人在美国担任着知名药的终身教授，这让我习惯于从国际视野审视国内财产的发展。
回望过去，我们不无遗憾。如果当年我们在教育开放、国际人才接轨上，能与经济领域的改革开放同步，那么今天的人才储备将更加雄厚。虽然近年来国家通过各类人才计划引进了大批海归精英，但在系统性的国际化人才培养体系构建上，我们仍需奋起直追。
面对这一短板，海南自贸港的建设为我们提供了破局的钥匙。在这里，系统资源的整合是关键。我们要充分利用中央赋予海南比当年特区更为特殊的政策赋能，通过教育与医疗深条理的制度创新，把过去的时间追回来，把未来的人才留下来。
面向 「十五五」 的行动纲领：三大战略转型我曾提出从深圳延伸至东北的沿海经济带理论，而海南无疑是这一链条上最耀眼的明珠。其独特的生态环境，决定了它是人类实现终极康养的最佳目的地。
近期，我以 「只争旦夕」 的紧迫感调研了博鳌、三亚、海口、儋州及陵水。结合国家 「十五五」 规划建议及中央经济工作会议精神，我对未来海南康养企业的转型升级提出三点思考：
首先，是学科建设与人才培养的 「精准化转型」 。康养财产正在从劳动密集型向技术密集型转变。面对人工智能 （AI） 、大数据、机器人技术的迭代，我们的专业设置必须超前布局。陵水黎安国际教育创新试验区的定位是大教育、国际人才培养，这正是为了解决财产发展中 「人」 的根本问题——以教育之变，应财产之变。
其次，是医疗服务模式的 「价值化转型」 。与之相匹配的，是医生角色的重塑。未来的医生，不能仅仅是单一的技术执行者，更应成为健康价值的管理者。我们要推动医疗服务从单纯的 「治病」 向 「健康管理」 延伸，引入市场化的运营机制，让优质医疗技术在服务社会的同时，实现其应有的市场价值。
最后，是区域财产布局的 「协同化转型」 。个体的转型离不开区域的协同。目前，海南各区域的功能定位已非常清晰：博鳌是国际医疗的展示窗口，陵水是国际教育的创新高地，三亚与海口则是现代服务业的集聚区。法政集团之所以布局三亚城市职业、引入北京王府中西医结合医院，正是为了精准契合国家战略，实现企业发展与区域发展的同频共振。
各位朋友，海南是梦想落地的热土，也是财产创新的前沿。我衷心希望大家能在这个世界级的大平台上，找准定位，用好自贸港的政策红利，以教育滋养人才，以医疗支撑康养，以科技赋能未来。
让我们携手并进，在海南这片充满希望的土地上，共同书写中国康养财产高质量发展的新篇章！
谢谢大家。
