2014 年 9 月 18 日上午，北京法政集团董事长王广发、副董事长兼执行总裁潘军、集团副总经理张爱华、总办主任吴立涛、集团人力资源部经理张卫民、集团战略发展部陈凝岳、集团财务部经理潘荣娟等集团领导来到王府医院听取了医院战略与规划汇报。王广发董事长等集团领导首先视察了新调整的门诊楼和病房楼雅馨苑 VIP 病房，并参加了雅馨苑 VIP 病房的启用揭牌仪式。医院院长姜合作、副院长张毅、副院长郝静、院长助理朱庆录和医院相关职能科室负责人参加了汇报。汇报会由姜合作院长主持。
张毅副院长首先代表姜合作院长汇报了医院 2014 年 1-8 月份的工作总结和 《北京王府中西医结合医院发展战略与规划 （初稿） 》，按战略环境分析、战略发展定位、战略规划目标、主要战略任务、战略实施措施五个方面内容进行了介绍。姜合作院长首先对王广发董事长、潘军总经理和集团所有部门领导给予的关心帮助和支持表示了感谢，特别就医院战略制定的指导思想、医院转型升级的整体战略思考进行了进一步阐释。与会的集团公司人力资源部、战略经营部、总经理办公室、财务部、集采中心等部门负责人对汇报内容进行了点评，并提出建议和意见。
集团副董事长、总经理潘军在听取汇报后对新的领导班子近几个月来所做的一系列工作调整和医院的发展态势给予了肯定，对新规划中的战略定位、战略目标、战略任务、战略实施措施表示了认可。潘军总经理指出，要围绕战略目标和任务制定系统的战略支撑计划，战略规划的实施要有时间表和清晰的实施路径，各项战略任务要落实到人；医院的战略定位要在大专科、小综合的基础定位基础上，突出抓住战略重点 「中西医结合」 的方向去指引医院的发展；专科和学科建设是医院发展的重中之重，既定的四大重点学科 （心血管诊疗中心、妇发生殖诊疗中心、康复中心、急救中心/重症医学科） 应该怎样强化、升级或调整？根据新的竞争环境和发展态势，应该增设什么样的重点学科？我们要站在区位优势或全国范围特色优势的高度，从战略上分析、研究、思考建设特色和优势专科或学科的意义、作用和路径。潘总最后强调，医院管理要继续坚持医药分开的管理思路，不断强化医药分开的管理模式；医院要进一步强化信息化建设，在对现有信息系统升级、改进的基础上，根据集团信息化建设部署和医院发展需要，构建现代化的医院信息运营、管理平台；在医院管理方面，新的领导班子要进一步理顺治理结构和关系，大胆改革，不断创新，积极探索新的医疗服务模式和经营运行机制。